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        時不我待!國家電投加快推進“雪炭N行動”
        來源:國家電力投資集團有限公司 作者: 日期:2023-09-29 點擊率:

        “我們要不停不等,精心謀劃,全面推進‘雪炭N行動’!”在中國“3060”目標提出三周年之際,9月22日召開的國家電投“雪炭N行動”工作動員部署會,吹響了集團公司轉型發展新號角。動員署會召開當天,國家電投“雪炭N行動”總指揮部開始運轉,11個保障組同步成立;動員部署會后的第一個工作日(9月25日),國家電投黨組書記、董事長錢智民便坐鎮總指揮部現場辦公,對有關工作再部署再推進。

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        錢智民強調,要盡快制定“雪炭N行動”整體激勵方案,重點解決2024年激勵問題,同時2023年已執行的相關激勵政策要獨立出來,持續推進;針對2023年創新工作研究即時激勵方案,對首次取得突破的場景、產品、技術、政策、模式進行激勵。要實現數字化賦能推進工作,在指揮部設置電子屏,并在電投壹開設專欄,通過數據推動“雪炭N行動”取得實效。要明確開發方案的基本元素和模板,制定“雪炭N行動”的基本框架和標準化范本,盡快印發。

        9月28日,國家電投在總部召開“雪炭N行動”推進工作專題會,再次宣貫“雪炭N行動”工作動員部署會精神,聽取32家二級單位“雪炭N行動”動員部署情況和近期重點工作安排。會議要求,各單位要持續加強動員部署,結合現有成熟經驗,高效完成方案編制。要注重體制機制創新,融合集團公司內外部資源力量,扎實推進“雪炭N行動”落地落實,并及時做好總結、宣傳。

        一分部署,九分落實。自下而上,上下結合,國家電投全系統開啟“雪炭N行動”新階段勢如破竹、雷厲風行。40余家二級單位不停不等行動起來,摩拳擦掌要去闖、爭先恐后要去干、團結協作要去大干一場。通過召開動員部署會、制定實施行動項等多種方式,形成了層層抓落實的良好局面。

        積極響應 快速反應

        國家電投“雪炭N行動”工作動員部署會召開后,各二級單位迅速組織召開任務部署會,深刻領悟會議精神,準確把握部署要求,以時不我待的緊迫感加快推進“雪炭N行動”實施。

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         ▲“雪炭N行動可再生能源就地就近開發利用


        重慶公司在工作動員部署會結束后一小時就組織召開“雪炭N行動”工作部署會,及時宣貫國家電投工作部署要求,謀劃制定重慶區域“1+4+14”的專項規劃方案。

        廣東公司(海外公司)領導班子第一時間建立工作溝通群,圍繞會議精神的組織宣貫進行務虛討論,探討公司“雪炭N行動”工作思路和實施路徑。 

        河南公司放棄周末休息時間籌備召開動員部署會,動員全體干部員工以分秒必爭的行動切實把會議精神貫穿于當前各項工作任務當中。 

        廣西公司召開專題會議,要求各單位落實好承接的具體縣域,利用中秋國慶假期快速開展廣西區域20個重點幫扶縣和13個脫貧摘帽縣的資源排查和方案編制工作。


        統籌推進 細化任務

        各二級單位全面深入分解會議部署任務,緊盯目標任務,謀實工作舉措,充分發揮能動履職作用,切實提升“雪炭N行動”質效。

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        ▲“雪炭N行動”與農業互補的綜合能源項目開發 


        湖北公司迅速成立領導小組和保障組,梳理出28個脫貧縣,制定目標和任務分工,由公司主要負責人等6位公司領導,分別帶領6家三級單位開展全覆蓋幫扶工作。

        智慧能源在本公司部署會后跟進召開“雪炭N行動“數字化及三網融合保障小組工作啟動會,要求工作小組在天樞一號智慧系統等重點工作內容和工作分工方面達成共識。 

        內蒙古公司成立專班及時督導、基層單位全面貫徹、黨員干部積極示范、員工主動參與,形成自下而上、上下結合的工作機制。


        緊扣重點 深挖潛力

        各二級單位結合區域發展實際和本單位職能定位,因地制宜制定落實舉措,強化智慧化系統作用發揮與價值創造,做好與上下游深度合作。

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         ▲“雪炭N行動”推動交通綠能替代


        河北公司創新“1+3+45”總體工作思路,以唐縣為試點,向雄安新區3縣、河北45個脫貧縣推廣,全面加快推動河北區域“雪炭N行動”。

        綠能科技(國核電力院)創新投資聯合打造的綠能產品孵化平臺電投創星公司,其首個創新成果應用項目——光伏電站智能柔控裝置項目落地保定國家高新區。

        電投產融(資本控股)以換電重卡作為唐縣落實雙碳政策的切入點,配合業主方和技術總成單位,推出唐縣“雪炭N行動”重卡換電站技術方案。


        聚焦創新 賦能發展

        各二級單位充分發揮主觀能動性,激發自身專業力量與創新能力,自上而下的管理機制,引導上下游企業深度合作。

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         ▲“雪炭N行動”推動以縣域為載體的城鎮化建設


        四川公司創新建立“賽馬”機制和精準激勵管控體系,把“雪炭N行動”作為干部培養選拔的主戰場,邀請國家電投戰略新興產業管理專家宣貫“穿石行動”之“創新發展方法論”,推動“雪炭N行動”、新興產業落地的方法和機制向基層穿透延伸。 

        貴州金元擴大農業領域“朋友圈”,積極尋求與農業科學院、農業院校、農業公司等深入合作,尋求可再生能源與農業農村的深度合作。 

        五凌電力加強與省級主管部門、地方政府的溝通聯絡,找準地方政策與“雪炭N行動”的結合點和切入點,與金融機構、產業鏈上下游企業深度合作,形成發展新合力。

        財務公司構建“以客戶為中心”的多層級服務體系,發揮金融人才專業優勢,創新開發“新興產業創新示范貸”“用戶側綜合智慧能源打包貸”等金融產品。

         

        重任在肩,更需策馬加鞭!

        持續用力,更需久久為功!

        在加快推進“雪炭N行動”同時

        強化作用發揮與價值創造

        國家電投干部職工

        必將力出一孔,奮輯爭先

        加快實現“四個轉型”

        助力企業高質量穩健發展

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